サンプル記事⑤
メンター研修のメンタリングコンサルト
『支える人』のための育成研修を実践的に現場感覚で。制度ではなく関わりを変える。その手段としての研修を。
提供している研修テーマ（例）
■メンタリング・育成支援系研修
- メンター研修
- OJTトレーナー研修
- オンボーディング研修
- ジョブアサインメント研修
- フォロワーシップ研修
- 教わる力研修
■キャリア・モチベーション系研修
- キャリア研修（ミドルシニア・中堅社員・若手社員）
- やりぬく力『GRIT』研修
- レジリエンス研修
- アンガーマネジメント研修
- アンコンシャスバイアス研修
- メンタルヘルス研修
- ハラスメント研修
■人事評価・面接官研修
- 人事考課研修
- 目標設定研修
- フィードバック面談研修
- 採用面接官研修
■階層別研修
- 管理職研修
- 監督職研修
- 中堅社員研修
- 新入社員研修
■ビジネススキル研修
- ロジカルシンキング研修
- プレゼンテーション研修
- ファシリテーション研修
- ネゴシエーション研修
- コミュニケーション研修
- アサーション研修
- タスクマネジメント研修 など
Profile
1973年11月生まれ。早稲田大学商学部卒業後、1998年大手ゲームソフト会社入社。人材開発、採用などを担当。人事制度改訂、人事管理システム導入など複数のプロジェクトをマネジメント。Jリーグチーム職員を経て2006年10月大手研修会社入社。研修プランナーから講師に転身し登壇を重ねる。2022年7月メンタリングコンサルトを設立し代表に就任。 日本メンター協会MOP（メンタリング・オフィシャル・パートナー）としてメンター制度の導入支援、メンタリング関連研修ほか階層別研修、人事評価研修、ビジネススキル研修ほか幅広い分野で登壇。 ビジネスパーソンの『意識・行動・周囲との関係性』の最適化支援をミッションとして幅広く活動している。
プロフィールを読む